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财务咨询
发表时间: 2015-5-5 点击:722

  财务咨询是指 具有财务与会计及相关专业知识的自然人或法人,接受委托向委托人提供业务解答、筹划及指导等服务的行为。财务咨询的涵义应当是十分宽泛的,无论是接受委托提供专业服务的财务咨询,还是从属于全面管理提供咨询服务的 附属性财务咨询。都应是不可或缺的。因此,可以将财务咨询大体定义为:咨询公司、证券公司、投资银行等专业机构及其专业人员,为客户、投资者等服务对象提供的有关资产管理、证券投资等财务方面的管理咨询服务,即一 切有关财务的咨询服务活动都是广义上的财务咨询。
 

  一、财务咨询 
  1.管理提升
  为企业财务管 理优化和人员能力提升提供包括架构重组、流程梳理、战略承接、发展规划、制度设计、人员专项培训在内的系统解决方案。
  2.分析实施
  就企业财务战 略、组织架构、预算管理、营运资金、内部控制、成本管理、信用管理等多个方面的流程与方法提供系统的诊断,出具诊断报告,提供切实可行的解决方案并辅导实施,最终帮助企业实现能力的全面提升。
  3.税务咨询
  包括帮助企业 进行税务优化,重大涉税事项的专业支持,税收优惠的协助申请,以及常年的企业税务顾问服务。
  4.提供报告
  收集企业当期 内外部经营与管理信息,协助企业出具《内部控制评价报告》、《财务分析模型及报告》等专业报告,为经营管理提供全面建议。
  5.高管培训
  为企业高级管 理者提供基于个人职责和能力特点的教练服务,通过深入了解、长期跟踪与定期交流,制定并实施能力提升计划,补强个人能力短板。
  6.短期监管
  帮助企业渡过 财务总监交接真空期,就此期间财务管理相关事务提供相应的专业指导。
  7.长期顾问
  为签约的长期 客户提供全面的专业支持,包括复杂业务的处理指导、为重大经营决策提供建议以及伴随着企业发展和环境变化出现的其他财务管理问题咨询。


  二、财务咨询 具体 内容
  1、财务组织架构建 设和财务人员能力培养,增强财务组织的领导力和影响力
  2、对企业财务管理 能力和潜在风险进行分析和诊断并提供改进方案
  3、加强管理会计职 能,量化分析业务成果,为管理决策提供支持
  4、建立完善全面预 算管理体系,确保达成经营目标
  5、建立健全内部控 制风险防范体系,梳理分析业务流程
  6、通过税收筹划为 企业创造价值
  7、营运资金效率分 析与提升
  8、全价值链成本策 略与控制
  9、ERP诊断与咨询
  10、信用控制体系建 设与评估
  11、内部审计系统的 建立与完善
  12、项目投资分析决 策与评估管理
  13、出具专业管理评 价报告及建议
  14、高层管理者财务 能力养成与专业指导
  15、针对咨询内容的 专项培训,推动咨询成果的转化与落地


  三、咨询范围
  财务咨询公司 的经营范围包括:
  1.代理记帐、财务顾 问;
  2.税务代理、税务咨 询;
  3.代理验资、审计、 税务报告;
  4.代理证照年检;
  5.代理工商注册;
  6.代理商标、商誉注 册;
  7.代理合同 ;
  8.财务人员培训;
  9.其他企业管理咨询 及信息咨询。


  四、会计相关  
  (一)、会计服务
  1、提供政策咨询, 促进经济健康发展
  提供服务的财 务工作人员不仅具有较深的专业理论知识,而且具有较丰富的实践工作经验,熟悉税务、财务、会计、工商法规等方面的知识,使委托人的经济活动在遵纪守法前提下健康有序地进行。
  2、提供业务咨询, 促进经济效益提高
  3、提供信息咨询, 提高企业在市场的竞争力
  (二)、投资咨询
  代办注册公司 登记手续;协助企业拟定投资协议、合同、章程及其他经济文件;进行投资环境评价;投资方案可行性研究的剪辑分析。
  (三)、管理咨询
  1、经济活动分析
  2、财务咨询
  财务管理咨询 的主要内容包括筹资管理、投资管理、营运决策咨询、生产决策咨询、存货决策咨询、设备购买决策咨询等。
  3、管理决策咨询
  管理决策咨询 包括经营决策咨询、营销决策咨询、生产决策咨询、存货决策咨询、设备购买决策咨询等。
  4、会计审计顾问
  担任会计审计 顾问,要解答委托人在日常会计业务和内部审计业务中遇到的疑难问题。
  (四)、设计财 会制度
  委托设计会计 制度的主要步骤是:
  1、总体设计;
  2、会计核算形式设 计;
  3、会计科目及其使 用方法的设计;
  4、会计政策的设计 ;
  5、内部控制设计。

 

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